Planning

Pour valider le planning, rien de tel qu’une petite check list de contrôle ! L’estimation des charges a t’elle été confortée par différentes méthodes d’estimation des charges ? par analogie avec des projets similaires ? par analogie avec des projets effectués avec ce client ? Les ratios des différentes phases du projet sont ils cohérents (rapport entre le temps de conception et de développement, temps de développement et temps de recette…) ? Le client est il connu ? si oui, le bilan du projet a t’il été (...)

PERT est l’acronyme de Program Evaluation and Review Technique. PERT représente l’ensemble des étapes du projet sous la forme d’un réseau. Chaque étape (résultat final) est représentée sous la forme d’une bulle avec deux dates : la date au plus tôt : date à laquelle la tâche peut commencer au plus tôt compte tenu des tâches précédentes la date au plus tard : date à laquelle une tâche doit être terminée au plus tard sans quoi le projet serait retardé Les tâches à réaliser pour passer d’une étape à l’autre (...)

Le diagramme de GANTT est une représentation graphique ordonnancée des différentes tâches du projet : En abscisse : représentation du temps En ordonnée : chaque tâche est représentée par une ligne Exemple de diagramme de GANTT avec OpenWorkBench Les fonctions clés sont : Définition des tâches Définition des jalons Dépendances entre les tâches (fin à début, fin à fin, début à début, début à fin) Affectation des ressources Représentation de l’avancement du (...)

Avec le réseau CPM (Critical Path Method) ou PDM (Precedence Diagramming Method) chaque tâche est représentée par un rectangle, contenant la date de début et la date de fin. Les dépendances entre les tâches sont représentées par des flèches. Le réseau est construit de gauche à droite pour représenter la chronologie du projet. Représentation d’un planning GANTT avec Openworkbench Représentation du même planning sous forme de réseau CPM avec (...)